Paramount и Warner Bros. объединились в Skydance
Новая компания получила два голливудских мейджора, HBO, CBS, CNN и сразу несколько стриминговых сервисов.
Сделка, которая почти год перекраивала расклад сил в Голливуде, завершена. 6 октября Paramount Skydance официально объявила о покупке Warner Bros. Discovery. Акционеры WBD получили по $31,01666668 за акцию, бумаги компании прекратили торговаться на Nasdaq, а объединённая структура начала жизнь под новым именем — Skydance и тикером SKYD на Нью-Йоркской фондовой бирже.
Масштаб объединения проще понять не по юридической схеме, а по тому, что теперь оказалось внутри одной компании. Paramount Pictures и Warner Bros. — два старейших голливудских мейджора. Рядом с ними HBO, CBS, CNN, CBS News, TNT Sports, CBS Sports, DC Studios, Warner Bros. Games, Paramount+, HBO Max, Pluto TV и Discovery+. В одном портфеле соседствуют «Гарри Поттер», DC, «Миссия невыполнима», «Звёздный путь», «Игра престолов» и десятки других франшиз.
Reuters оценивает общую стоимость сделки примерно в $110 млрд с учётом долговой нагрузки. AP приводит $81 млрд как стоимость приобретения без долга и около $111 млрд для всей конструкции. Разница в цифрах объясняется методикой подсчёта, а не разными сделками.
Для зрителя ближайшие последствия будут менее заметны, чем масштаб корпоративной перестройки. HBO Max отдельно предупредил подписчиков, что немедленных изменений в приложениях HBO Max и Paramount+, подписках, ценах и библиотеках сейчас нет. При этом Skydance уже дала понять, что в перспективе хочет объединить стриминговые платформы. Сроки и название будущего единого сервиса пока не объявлены.
Куда конкретнее обязательства по производству контента. Skydance обещает выпускать не менее 30 фильмов для кинотеатров в год и более 180 телевизионных шоу и сериалов. Это отчасти результат договорённостей, позволивших закрыть антимонопольные споры вокруг сделки. Компания также планирует добиться как минимум $6 млрд ежегодной экономии на объединении бизнесов в течение трёх лет.
Управлять новой системой будут Дэвид Эллисон и бывший глава Mattel Инон Крайз. Эллисон остаётся председателем и CEO и сосредоточится на стратегии, творческом направлении и технологиях, Крайз в роли co-CEO — на ежедневном управлении и интеграции. Их задача необычна даже по меркам медиаиндустрии: не просто объединить бухгалтерии и подразделения, а заставить работать вместе два огромных набора студий, телеканалов, новостных редакций и цифровых платформ.
Отдельная чувствительная зона — новости. В одну корпорацию вошли CNN и CBS News. Именно поэтому одним из условий урегулирования претензий стала специальная структура по контролю редакционной независимости. На фоне общего укрупнения медиарынка этот пункт для сделки оказался не менее принципиальным, чем кинотеатральные релизы и стриминг.
Так Голливуд потерял ещё одну привычную границу. Warner Bros. и Paramount десятилетиями конкурировали за режиссёров, франшизы, прокатные даты и внимание зрителя. Теперь они формально остаются разными студийными брендами, но работают внутри одной корпорации. И успех сделки будет измеряться уже не самим фактом объединения, а тем, сможет ли Skydance превратить огромную библиотеку и масштабы производства в преимущество перед Netflix, Disney, Amazon и YouTube, не разрушив при этом то, ради чего эти активы и покупались.
В этой сделке любопытнее всего не размер чека, а смена масштаба конкуренции. Skydance теперь одновременно производит кино, сериалы, новости, спорт, игры и владеет каналами доставки этого контента зрителю. Голливудский мейджор превращается в инфраструктурную медиасистему — и именно её способность не задушить собственные бренды централизацией станет главным тестом объединения.
Фото: редакция ИЗНАНКИ.
