Санкции и смена менеджмента: Nayara Energy возглавит Теймур Абаскулиев

В одной из крупнейших перерабатывающих компаний Индии — Nayara Energy — объявлена управленческая ротация: пост гендиректора в сентябре займет Теймур Абаскулиев, ранее финансовый директор SOCAR. Решение принято после включения Nayara в санкционный перечень ЕС и отставки прежнего руководителя. Компания, на долю которой приходится около 8% перерабатывающих мощностей страны, сталкивается с затруднениями в перевозке сырья и сбыте продукции из-за ухода ряда перевозчиков и сервисных контрагентов.


Nayara Energy управляет крупными НПЗ и розничной сетью, исторически ориентируясь на смешанную модель сбыта: внутренний рынок Индии и экспорт нефтепродуктов. Санкционный статус ЕС усложнил ряд критичных операций — от фрахта и страхования до расчетов и сервисного обслуживания морской логистики. На практике это выражается в удлинении логистических цепочек, подорожании поставок и снижении предсказуемости графиков отгрузок.
В этих условиях смена генерального директора — попытка стабилизировать операционный контур и переговорные процессы. Абаскулиев — управленец с опытом в финансовом и международном блоке нефтегазовых компаний, что важно при перестройке контрактной политики и работе с регуляторами. 

Ближайшие приоритеты менеджмента — перераспределение потоков в пользу внутренних продаж, диверсификация логистики (включая альтернативных перевозчиков и маршруты), оптимизация загрузки НПЗ и поиск операционных «обходных путей» в рамках индийского права.

Для индийского рынка риски связаны прежде всего с локальными дисбалансами поставок: краткосрочные ограничения экспорта и перестройка логистики способны временно повысить напряжение в отдельных регионах, однако системный дефицит маловероятен при сохранении высокой загрузки НПЗ отрасли. Для российского капитала в структуре акций Nayara ситуация означает необходимость более тонкой санкционной комплаенс-политики и ограничение доступа к части европейской инфраструктуры.

Среднесрочно компания будет стремиться к «деевропеизации» сервисов (страхование, чартер, техподдержка), увеличению доли внутренних продаж и контрактов с незападными партнёрами. Это снизит зависимость от уязвимых узлов, но может удерживать операционные издержки выше докризисного уровня. Итоговые финансовые результаты 2025 года во многом определит скорость перенастройки логистики и способность удерживать маржу переработки.

ОБРАТНАЯ СТОРОНА:

Кейс Nayara демонстрирует, что санкции бьют не только по экспортной выручке, но и по управленческой устойчивости компаний: возрастает роль антикризисного корпоративного контура, прозрачности комплаенса и гибкости логистики. Институционально устойчивое решение — публичные планы по перенастройке поставок, диверсификация сервисов и регулярная коммуникация с регуляторами и рынком, чтобы снизить премию за риск в финансировании и контрактах.

Фото: ИЗНАНКА

Читайте, ставьте лайки, следите за обновлениями в наших социальных сетях и присылайте свои материалы в редакцию.

ИЗНАНКА — другая сторона событий.