Oracle сокращает людей на фоне гонки за ИИ

TIME описал массовые увольнения в Oracle: сотрудники говорят о десятках тысяч сокращений, потере акций и ощущении, что их труд использовали для обучения систем, которые теперь заменяют людей.


История с Oracle болезненна не только числом уволенных. В технологической отрасли к сокращениям уже привыкли: компании то растут, то «оптимизируются», то объясняют всё рынком. Здесь сильнее другое — ощущение, что люди помогали строить механизм, который потом прошёлся по ним самим.

TIME поговорил с бывшими и действующими сотрудниками Oracle после волны сокращений. В публикации говорится, что за последние месяцы компания рассталась с тысячами людей, а оценки пострадавших и отраслевых источников доходят до 30 тысяч. Oracle публично не раскрывала точную цифру в таком виде, поэтому осторожнее говорить именно о масштабной волне сокращений, а не о подтверждённом компанией числе.

Для работников это, впрочем, мало что меняет. Они описывают один и тот же опыт: годы в компании, проекты, обучение внутренних систем, участие в переносе процессов в облако и ИИ-инструменты — а затем письмо об увольнении. Одна из самых жёстких формулировок в материале TIME звучит как диагноз всей ситуации: «Все — строка в таблице».

Эта фраза зацепилась не случайно. В ней есть то, чего люди боятся сильнее самой автоматизации: исчезновение человеческого масштаба. Не увольнение после разговора, не обсуждение роли, не попытка сохранить опыт, а холодная процедура, где сотрудник превращается в запись с затратами, датами, бонусами и статусом.

Часть бывших работников утверждает, что их фактически просили передавать знания системам: документировать процессы, обучать ИИ-инструменты, автоматизировать поддержку и внутренние операции. Потом эти же люди увидели, что компания продолжает активно вкладываться в искусственный интеллект и дата-центры, а расходы на персонал режет.

Это не значит, что всех уволенных напрямую «заменил ИИ» в буквальном смысле. Корпоративные сокращения обычно складываются из нескольких причин: реструктуризация, облачная стратегия, долговая нагрузка, инвестиции в инфраструктуру, давление на маржу, смена приоритетов. Но в глазах сотрудников граница выглядит проще. Если ты учил систему делать часть своей работы, а потом твою позицию убрали, объяснение про «стратегическую оптимизацию» звучит уже иначе.

Oracle в последние годы резко усиливает ставку на облачную инфраструктуру и искусственный интеллект. Компания конкурирует за рынок вычислений, заключает крупные соглашения, строит и арендует дата-центры, продаёт мощности под ИИ-нагрузки. На этом фоне увольнения воспринимаются не как кризис выживания, а как перераспределение денег: меньше людей в старых контурах, больше капитала в инфраструктуру будущего.

Особенно болезненной стала тема компенсаций. TIME пишет о сотрудниках, которые потеряли не только работу, но и значительные суммы в ещё не закрепившихся акциях. Для людей, проработавших в компании десятилетия, это выглядит не как обычное завершение контракта, а как разрыв с системой, которой они долго отдавали лояльность.

Ответная реакция уже началась. Более 600 сотрудников Oracle подписали письмо к руководству с требованиями увеличить выходные выплаты, продлить медицинскую страховку и смягчить последствия увольнений. Вокруг компании собирается не только спор о деньгах, но и спор о том, как технологические гиганты должны обращаться с людьми в момент, когда сами ускоряют автоматизацию труда.

Для рынка это важный сигнал. ИИ здесь не выглядит фантастическим роботом, который приходит и забирает рабочее место. Он действует тише: сначала помогает описать процессы, потом меняет структуру команд, затем делает часть ролей «избыточными». На бумаге это выглядит как эффективность. Для человека — как хорошо оформленная замена.

И всё же главный вопрос не только к Oracle. Почти каждая крупная технологическая компания сейчас говорит об ИИ как о будущем производительности. Но если это будущее строится руками сотрудников, которых затем сокращают без ясного разговора и нормальной защиты, доверие к таким проектам будет разрушаться быстрее, чем растут дата-центры.

ИЗНАНКА

Самая мрачная часть этой истории не в том, что машины становятся сильнее. Машины всегда становились сильнее. Проблема начинается там, где человек сначала превращает свой опыт в инструкцию для системы, а потом узнаёт, что в новой таблице для него места больше нет. Не ИИ увольняет людей. Людей увольняют те, кто решил, что опыт уже выгружен достаточно.

Фото: соцсети/ИЗНАНКА.

ИЗНАНКА — другая сторона событий.