Рынок айти после пика: почему выпускник с 6 000 откликов не получил ни одного оффера

История, разошедшаяся по соцсетям: выпускник сильного компьютерного вуза откликнулся на шесть тысяч позиций — и не получил ни одного предложения. Звучит как преувеличение, но нерв времени угадывается легко. За пару лет рынок вернулся из состояния «берём всех, лишь бы кодил» к привычной воронке: мало начальных позиций, длинные тесты, длинные паузы, экономия на найме. Почему так вышло и что теперь делать тем, кто только выходит на трек?


Переоценка началась не вчера. Пик массового найма пришёлся на годы, когда компании расширяли цифровые команды быстрее, чем успевали придумывать для них задачи. Деньги были дешёвыми, инвесторы терпеливыми, а спрос на инженеров — почти нескончаемым. Сейчас ритм другой: бюджеты ужались, продуктовые планы стали аккуратнее, а вместо «роста любой ценой» у руководителей в KPI — окупаемость и скорость вывода функций. На входе это даёт простой эффект: открытых мест меньше, в стартовые роли пускают медленнее, а фильтры жёстче.

Знаковая перемена — автоматизация рутинной части разработки. Нейроинструменты закрывают то, что раньше поручали джунам: генерацию шаблонного кода, первичный рефакторинг, помощь в тестах. Это не «конец профессии», но перераспределение труда. Компании по-прежнему ищут людей, которые умеют собирать систему из блоков, спорить с требованиями, измерять эффект и отвечать за релиз. Роль «первого ренда» кода обесценилась, а роль инженера продукта и интегратора выросла. Для новичка это выглядит жестко: вход стал длиннее, а планка — выше.

Изменился и язык вакансий. Там, где вчера просили «знание Python/JS», сегодня ждут умение работать с пайплайнами данных, API-интеграциями, облачной инфраструктурой и безопасностью. Контрольные вопросы — не про синтаксис, а про выбор компромиссов: какой дизайн под нагрузку, как считать катастрофу, чем покрыть риски. Студент, привыкший к соревновательным задачам, сталкивается с тишиной после откликов и решает, что рынок «сломался». На самом деле вилка сдвинулась в сторону зрелости.

Отсюда ощущение, что «шестизначные» ушли. Они не исчезли, но перестали быть «билетом по умолчанию» за сам факт диплома. На верхних грейдах платят как и раньше — за опыт в реальных релизах, за умение чинить чужие системы и держать SLA, за способность вести несколько команд и разговаривать с бизнесом человеческим языком. А вот путь до этих грейдов стал более извилистым. Компании охотнее оплачивают узкую экспертизу (инфраструктура, безопасность, ML-платформы) и гораздо реже строят «школы джунов» с гарантией оффера.

Это не отменяет частных драм. История с «6 000 откликов» — хороший скрин-кадр эпохи. Можно всерьёз нажать кнопку на тысячах форм, не меняя резюме и сопроводительное, и получить ноль обратной связи. Алгоритмы найма безжалостны к массовым рассылкам: одинаковые ключевые слова, одинаковые курсы, одинаковые проекты — фильтры режут на входе. Работает другое: явные артефакты, по которым видно, что человек не просто «учился», а делал. Конвейерная рассылка не заменяет адресную попытку встроиться в конкретный стек конкретной команды.

Миф о «McDonald’s для айтишников» — следствие общей инерции рынка. На входе всегда есть те, кто не пробился с первого захода и идёт работать куда берут. Это не приговор карьере, но хороший индикатор: индустрия снова требует длинной кривой обучения — через стажировки, pet-проекты, открытые задачи, коллегиальные ревью. В этом нет романтики, зато есть старый смысл: профессия возвращается к ремеслу.

Что делать тем, кто заходит сейчас. Простой ход — собирать портфолио из вещей, которые можно потрогать: сервис с пользователями, телеметрию, CI/CD, документацию, объяснение архитектурных решений. Второй — идти в смежные роли рядом с продуктом: аналитика данных, интеграции, SRE, QA-инфраструктура. Третий — меньше гнаться за «модными стек-метками», а больше за навыками разруливания реальных инцидентов. Работодателю важнее видеть человека, который умеет доводить до работающего результата, чем идеальную коллекцию сертификатов.

Для отрасли это отрезвление полезно. Оно болезненно на входе, зато честнее для всех: компании перестают имитировать рост, инженеры перестают считать, что им «должны»; зарплаты коррелируют с ответственностью, а не с хайпом. Классический цикл технологий снова напоминает, что после фазы эйфории всегда приходит фаза дисциплины.

ИЗНАНКА

Громкая формула «рынок рухнул» прячет более приземлённую реальность: рынок перестал платить за ожидания и снова платит за умение доводить дело до работающего продукта. Для входа это тяжелее, для качества — лучше.

Фото: соцсети.

Читайте, ставьте лайки, следите за обновлениями в наших социальных сетях и присылайте свои материалы в редакцию.

ИЗНАНКА — другая сторона событий.