ИИ в кресле гендиректора — и рынок быстро привыкает

В «шокирующих прогнозах» Saxo Bank на 2026 год есть сценарий, который звучит как фантастика, но цепляет тем, как он устроен: одна большая компания ставит ИИ‑модель во главе — и после двух подряд удачных кварталов сопротивление сменяется подражанием.


С этими прогнозами важно держать правильную оптику. Saxo Bank не выдаёт их за точный календарь будущего — это набор предельных сценариев, которые выглядят неправдоподобно ровно до тех пор, пока мир не делает пару резких шагов.

История с «ИИ‑гендиректором» пугает не железной логикой, а простотой мотива. У бизнеса всегда есть соблазн заменить сложного человека чем-то, что не устаёт, не обижается, не интригует и не сбивается с курса. Когда KPI важнее симпатий, идея «управления без характера» начинает звучать опасно убедительно.

В этом прогнозе первая волна реакции почти гарантирована: скандал, шутки, заявления про дегуманизацию. Но затем наступает скучная часть — отчётность. Два успешных квартала подряд — и разговор в кабинетах становится тише. Не «нравится или нет», а «почему сработало».

Дальше начинается то, что Saxo и называет главным эффектом: подражание. Компании-конкуренты вдруг перестают спорить о морали и переходят к практическому: как оформить ответственность, кто подписывает решения, где заканчивается модель и начинается совет директоров.

И тут возникает ключевая деталь, которую легко пропустить. Такой эксперимент не обязательно означает робота с печатью и полномочиями. Скорее, это юридически «человеческий» CEO, который управляет через систему — но именно система определяет курс, бюджет, скорость и приоритеты.

СКРЫТАЯ СТОРОНА

Самое «шокирующее» в этом прогнозе — не ИИ у руля, а наша готовность принять его, если цифры окажутся красивыми. Выходит, рынок пугается не машин, а непредсказуемости людей — и это уже не про технологии.

Фото: ИЗНАНКА

Читайте, ставьте лайки, следите за обновлениями в социальных сетях и присылайте материалы в редакцию.

ИЗНАНКА — другая сторона событий.