Риски и перспективы внедрения сингапурской системы премирования чиновников в России

Идея поощрения чиновников: что предлагают ученые
Учёные Российской академии наук (РАН) и Плехановского университета выступили с инициативой внедрения в России системы материального стимулирования региональных чиновников по примеру Сингапура. Согласно их предложению, в каждом субъекте федерации должен быть создан общий премиальный фонд, средства которого будут распределяться между ведомствами в зависимости от достижения целевых показателей.

Цель системы — повышение эффективности госуправления, улучшение экономических и социальных показателей регионов за счёт стимулирования сотрудников органов власти.

Сингапурская система управления считается одной из самых эффективных в мире благодаря строгому контролю, прозрачности и стимулированию через конкурентные премии.
Основные принципы:
• Привязка зарплаты и премий к экономическим показателям. Чиновники получают больше при улучшении работы ведомства.
• Прозрачность. Каждое действие чиновника оценивается на основе чётко установленных критериев.
• Конкуренция между ведомствами. Более успешные получают большие бонусы.

Критика идеи: российская реальность

1. Риски коррупции
В условиях российской действительности распределение премиального фонда может спровоцировать рост коррупции. Вместо конкуренции за достижения, средства могут перераспределяться в пользу «своих».

2. Сложность адаптации к масштабам России
В Сингапуре модель работает благодаря компактности и унифицированности структуры. В России 89 субъектов с разным уровнем развития, и единая система может оказаться неэффективной.
• Мегаполисы имеют больше ресурсов и возможностей для выполнения показателей.
• Сельские регионы и депрессивные территории останутся в невыгодном положении.

3. Формализм вместо реальных решений
Фокус на целевые показатели может привести к тому, что чиновники будут работать на “статистику”, игнорируя реальные нужды населения. Это уже наблюдалось в ряде реформ, где выполнение формальных требований становилось приоритетом над реальными улучшениями.

4. Сложности внедрения прозрачности
Сингапурская система базируется на строгом контроле. В России создание такой инфраструктуры требует значительных затрат и изменений, что может вызвать сопротивление внутри самой системы.

Альтернативный подход: разработка уникальной модели

Вместо прямого заимствования сингапурской модели, эксперты предлагают создать собственную систему, которая учитывала бы:
1. Разнообразие регионов. Каждый субъект должен получать стимулы, исходя из своих реальных возможностей.
2. Социальный контекст. Система должна быть нацелена на удовлетворение потребностей граждан, а не только на экономические показатели.
3. Гибкость в управлении. Чёткие, но адаптируемые к региональным условиям правила.

Пример инициативы:
Можно создать несколько типов премиальных фондов: для мегаполисов, для сельских регионов и для проблемных территорий. Это поможет обеспечить справедливое распределение ресурсов.



Идея внедрения сингапурской модели в России выглядит привлекательной, но требует адаптации. Без учёта масштабов страны, особенностей регионов и социальных реалий такая инициатива рискует стать формальной реформой без реального эффекта.

Дискуссия об эффективности госуправления и стимулировании чиновников — это важный шаг к модернизации системы. Однако на пути к улучшению важно учитывать не только лучшие мировые практики, но и уникальные особенности страны.

Фото: Соцсети.
Подписывайтесь и присылайте свои материалы в новостной телеграм-бот «Изнанки».