М.Видео и Эльдорадо усиливают конкуренцию с маркетплейсами

Группа «М.Видео–Эльдорадо» перестраивает свой бизнес под формат широкого маркетплейса: в интерфейсе для партнёров появились новые категории — от одежды до ювелирных украшений. Изменения совпали с приходом Владислава Бакальчука в совет директоров и могут изменить баланс сил на российском рынке онлайн‑торговли.


Группа «М.Видео–Эльдорадо» долгое время оставалась классическим ритейлером бытовой техники и электроники с развитой офлайн‑сетью и собственной онлайн‑витриной. Сейчас компания фактически переходит к модели платформы: поставщики отмечают появление новых товарных категорий в личных кабинетах — в частности, одежды, аксессуаров и ювелирных изделий.

Пока эти разделы закрыты для загрузки, но их появление обычно означает, что компания завершает подготовку к запуску и тестирует настройки каталога. Для ритейлера это шаг от нишевой специализации в электронике к формату, который ближе к крупным маркетплейсам.

На рынке онлайн‑торговли доминируют Wildberries и Ozon, которые уже несколько лет конкурируют за покупателей, продавая практически всё — от одежды до продуктов. Выход «М.Видео–Эльдорадо» за пределы собственной профильной ниши создаёт для них дополнительного соперника, который сочетает онлайн‑витрину с крупной сетью физических магазинов и собственными логистическими мощностями.

Расширение ассортимента происходит на фоне изменений в управлении. Летом 2025 года основатель Wildberries Владислав Бакальчук вошёл в совет директоров «М.Видео–Эльдорадо» и возглавил экспертную группу по разработке стратегии. Его участие рынок связал с усилением маркетплейсной модели, ставкой на внешних поставщиков и более широкую товарную линейку.

Для поставщиков появление новых категорий означает возможность выйти к аудитории ритейлера без дополнительных витрин и интеграций. Для самой группы это шанс повысить оборачиваемость площадок и лучше использовать уже существующую инфраструктуру: склады, пункты выдачи, логистику и витрины в торговых центрах.

В то же время расширение ассортимента выше привычной техники несёт и риски. Рынок одежды и украшений более чувствителен к моде, возвратам и качеству карточек товара. Эксперты предупреждают, что успешный выход в эти категории потребует от компании иной работы с данными и клиентским опытом, чем в сегменте электроники.

ОБРАТНАЯ СТОРОНА

Когда ритейлер техники начинает продавать одежду и украшения, он конкурирует уже не товарами, а привычкой: важнее не то, что покупатель берёт, а куда он заходит первым — в маркетплейс или в сетевой магазин.

Фото: соцсети

Читайте, ставьте лайки, следите за обновлениями в наших социальных сетях и присылайте материалы в редакцию.

ИЗНАНКА — другая сторона событий.