Walmart вошёл в триллионный клуб

Американская сеть Walmart преодолела отметку рыночной капитализации в $1 трлн, став первым классическим ритейлером в так называемом «триллионном клубе». До этого подобной оценки достигали в основном ИТ‑ и технологические корпорации, тогда как Walmart сделал это на базе розницы, логистики и переработанной бизнес‑модели.


Факт достижения триллионной капитализации подтверждается биржевыми данными: рост акций Walmart в начале 2026 года вывел совокупную оценку компании выше психологической и символической планки в $1 трлн. Для фондового рынка это событие выделяется не только цифрой, но и природой бизнеса: Walmart — не разработчик ПО и не платформа в классическом смысле, а крупнейший в мире розничный оператор.

Основания для роста формировались несколько лет. Компания системно перестраивала модель: от классической офлайн‑сети к гибридной экосистеме, где физические магазины, онлайн‑торговля и логистика работают как единая инфраструктура. Более 90% населения США живёт в радиусе короткой доставки от магазинов Walmart, что превратило сеть в распределённый логистический хаб — преимущество, которое сложно воспроизвести чисто цифровым игрокам.

Отдельную роль сыграла e‑commerce‑стратегия. Онлайн‑выручка Walmart растёт двузначными темпами, а маркетплейс постепенно расширяется за счёт сторонних продавцов и рекламных инструментов. Реклама внутри экосистемы Walmart — от продвижения товаров в поиске до аналитики потребительских данных — стала самостоятельным источником прибыли, сопоставимым по маржинальности с цифровыми платформами.

Инвесторы также учитывают устойчивость бизнеса. В отличие от технологических компаний, чувствительных к циклам и ожиданиям, Walmart опирается на базовый спрос: продукты, бытовые товары, лекарства. В периоды инфляции и экономической неопределённости сеть, напротив, выигрывает за счёт ориентации на низкие цены и массового потребителя.

Важно и то, что Walmart активно внедряет технологии, не позиционируя себя как ИТ‑компанию. Аналитика спроса, автоматизация складов, ИИ‑системы управления запасами и динамического ценообразования работают внутри «невидимого слоя» бизнеса. Для рынка это сигнал: технологичность больше не равна айти‑происхождению — она может быть встроена в традиционную отрасль.

На фоне триллионной оценки Walmart оказался в одном ряду с Apple, Microsoft, Alphabet и другими корпорациями нового типа. Но его присутствие в этом списке меняет саму логику сравнения: масштаб, физическая инфраструктура и операционная эффективность снова становятся источником капитализации наравне с кодом и платформами.

ИЗНАНКА

Триллион Walmart — это не история о превращении ритейла в IT, а история о том, как данные, логистика и физический мир слились в одну систему. Рынок впервые признал, что будущее экономики строится не только в облаках, но и на складах, в магазинах и цепочках поставок.

Фото: соцсети.

Читайте, ставьте лайки, следите за обновлениями в наших социальных сетях и присылайте материалы в редакцию.

ИЗНАНКА — другая сторона событий.