854

Экс‑советник Рогозина Игорь Озар возглавил УЗГА

9 сентября он вступил в должность гендиректора; проект лёгкого самолёта «Байкал» продолжает работу на фоне кадровых перестановок

Экс‑советник Рогозина Игорь Озар возглавил УЗГА
Игорь Озар официально назначен генеральным директором Уральского завода гражданской авиации (УЗГА). Ранее он руководил крупными авиационными структурами и работал советником экс‑главы «Роскосмоса» Дмитрия Рогозина. Назначение происходит на фоне дискуссий вокруг судьбы проекта ЛМС‑901 «Байкал» и частой смены менеджмента на предприятии: это уже третий руководитель за два года. Вице‑премьер Юрий Трутнев весной критиковал ход работ, Минпромторг публично заявил о продолжении программы.


УЗГА отвечает за производство ряда бортов малой авиации и кооперацию по «Байкалу» — лёгкому многоцелевому самолёту для региональных перевозок и замещения парка Ан‑2. В последние годы проект оказался в узком коридоре ограничений: поставки комплектующих, необходимость углублённой локализации, сертификационные процедуры, а также расчёт экономики эксплуатации для региональных авиаперевозчиков.

Кадровые решения — попытка стабилизировать управление и координацию между разработчиком, производством и заказчиками. Смена руководителей (Леонид Лузгин, Вадим Бадеха/Сергей Фёдоров, теперь Игорь Озар) отражает поиск управленческой модели, при которой сроки, бюджет и кооперация будут предсказуемыми. При этом публичные заявления о «заморозке» и последующие опровержения указывают на политическую чувствительность темы: проект связывают с инфраструктурной связностью регионов и программами субсидирования авиасообщения.

Ключевые вызовы на ближайший цикл: подтверждение производственного графика и состава кооперации, устойчивый канал поставок критических узлов, завершение сертификационных этапов, а также выстраивание понятной модели обслуживания и послепродажной поддержки для региональных эксплуатантов. Для рынка важен не только первый выпуск, но и способность поддерживать флот в эксплуатации при приемлемой стоимости часов налёта.

ОБРАТНАЯ СТОРОНА:

Успех «Байкала» зависит не столько от смены персоналий, сколько от институциональной настройки: единый контур управления проектом, прозрачная кооперация, сервисное сопровождение и долгосрочный спрос со стороны региональных авиалиний. Без предсказуемых правил и стабильной логистики даже сильная команда столкнётся с повторяющимися задержками.

Фото: ИЗНАНКА

Читайте, ставьте лайки, следите за обновлениями в наших социальных сетях и присылайте свои материалы в редакцию.

ИЗНАНКА — другая сторона событий.





Суд признал «Леста Игры» экстремистской организацией

/ / Последнее Автор: Юрий Колыванов

Специалисты связывают это с антропогенным воздействием

/ / Последнее Автор: Михаил Петров

/ / Последнее ФедералПресс

Пресс-секретарь президента Дмитрий Песков назвал обсуждения вокруг квадроберов...

/ / Последнее Автор: Мария Селезнёва

Жители страны волнуется, не будет ли это «пробным шаром» к введению выездных в...

/ / Последнее Автор: Юрий Колыванов