Компании начали сворачивать полную удалёнку

Российские компании продолжают сокращать полностью удалённую работу. Эксперты прогнозируют, что к концу 2026 года число сотрудников, работающих только дистанционно, может снизиться почти вдвое — до 600–800 тыс. человек.


Полная удалёнка в России постепенно перестаёт быть массовой нормой. По оценкам HR-экспертов, всё больше компаний возвращают сотрудников в офисы или оставляют гибридный формат, когда часть недели человек работает дома, а часть — на рабочем месте.

Поводом для новой волны обсуждений стал прогноз о том, что к концу 2026 года число полностью дистанционных сотрудников может сократиться до 600–800 тыс. человек. В публикациях также приводится оценка, что к ноябрю 2024 года 77% российских компаний уже вернули основную часть команд в офисный или гибридный режим, а доля полностью удалённой работы сократилась до 7%.

Главный публичный аргумент работодателей — производительность. HR-эксперты говорят о снижении эффективности из-за нехватки коммуникации, слабой самодисциплины и более медленного принятия решений. Для компаний, которые работают в условиях дорогих кредитов, снижения спроса и давления на издержки, скорость согласований снова стала важнее удобства удалённого формата.

Но у российского рынка есть ещё один слой, который редко выносят в заголовок: нестабильность связи. Перебои мобильного интернета, проблемы с VPN, блокировки сервисов и сбои в отдельных регионах делают удалённую работу менее предсказуемой. Если сотрудник не может подключиться к корпоративной системе, провести созвон, отправить файл или принять платёж, для бизнеса это уже не вопрос комфорта, а простой.

Особенно чувствительно это для продаж, клиентской поддержки, IT-команд, маркетинга, медиа, логистики и удалённых колл-центров. В офисе компания хотя бы может держать резервный канал связи, внутреннюю сеть, техподдержку и оборудование под контролем. Дома или в поездке сотрудник часто остаётся один на один с качеством интернета в конкретном районе.

При этом ситуация не сводится к простому спору «дом против офиса». За последние годы удалёнка стала частью рынка труда: люди переехали в другие города, перестроили быт, взяли ипотеку или начали работать сразу с несколькими заказчиками. Возврат в офис для таких сотрудников может означать не просто смену графика, а необходимость заново собирать всю повседневную жизнь.

Для работодателей тоже не всё однозначно. Полная удалёнка действительно подходит не всем командам и не всем задачам. Но там, где важны редкие специалисты, экономия на офисе или работа с распределёнными проектами, жёсткий отказ от дистанционного формата может стать конкурентным минусом. Часть сотрудников просто выберет компании, где гибкость сохраняется.

Наиболее устойчивым, вероятно, останется гибрид. Он позволяет бизнесу вернуть очные встречи, контроль, резервную инфраструктуру и командную динамику, но не отказываться полностью от преимуществ дистанционной работы. В этой модели офис становится не обязательным местом ежедневного присутствия, а точкой сборки для задач, где нужна быстрая связь людей и систем.

Поэтому речь идёт не о конце удалёнки как явления, а о сжатии её самой свободной версии. Период, когда сотрудник мог годами работать из любого места и редко появляться в офисе, постепенно заканчивается. Компании снова хотят видеть людей ближе к управленческому и техническому контуру.

ИЗНАНКА

Удалёнка была не только форматом работы, но и обещанием новой свободы. Теперь бизнес забирает часть этой свободы обратно, прикрываясь языком эффективности. Иногда это действительно вопрос производительности. Иногда — реакция на нестабильную связь и цифровую среду, которую компания не контролирует. А иногда — просто старый управленческий инстинкт: если человек перед глазами, значит, он работает.

Фото: ИЗНАНКА.

ИЗНАНКА — другая сторона событий.