Лента покупает О’Кей без денежной выплаты

«Лента» покупает оператора гипермаркетов «О’Кей» без денежной выплаты, принимая на себя долги компании. В периметр сделки входят 75 магазинов и четыре распределительных центра.


МКПАО «Лента» объявило о приобретении 100% доли в ООО «РФБ-Ритейл», операторе сети гипермаркетов «О’Кей». Сделка уже одобрена Федеральной антимонопольной службой. Денежной выплаты в её конструкции нет: «Лента» получает актив в обмен на принятие долговых обязательств приобретаемой компании.

В периметр покупки входят 75 гипермаркетов «О’Кей» с совокупной торговой площадью 478 тысяч квадратных метров, а также четыре арендованных распределительных центра общей площадью 107 тысяч квадратных метров. Магазины расположены в шести федеральных округах: Северо-Западном, Центральном, Южном, Сибирском, Приволжском и Уральском.

Для «Ленты» это не просто расширение числа вывесок. Компания получает готовую федеральную сеть крупного формата, складскую инфраструктуру, локации в городах с уже сформированным покупательским потоком и возможность быстро усилить позицию в сегменте гипермаркетов. По оценке, приведённой участниками рынка, после завершения сделки доля «Ленты» в этом формате может вырасти до 39%.

Большинство магазинов «О’Кей» планируется перевести под бренд «Гипер Лента» до конца 2026 года. В тот же срок компания рассчитывает завершить интеграцию операционного управления, закупок, логистики и ИТ-инфраструктуры. Это означает, что для покупателей смена собственника постепенно станет видна не только по вывеске, но и по ассортиментной политике, программам лояльности, поставщикам и устройству ценовых акций.

Сделка без денежной выплаты не делает покупку бесплатной. Принятие долгов — это другой способ оплаты, при котором цена актива выражена не в прямом переводе продавцу, а в обязательствах, которые новый владелец берёт на баланс. Для «Ленты» выгода зависит от того, насколько быстро она сможет встроить гипермаркеты «О’Кей» в свою систему и получить эффект масштаба.

Для прежней структуры «О’Кей» это продолжение уже начатого разделения бизнеса. Российские гипермаркеты были выведены в отдельный контур, тогда как сеть дискаунтеров «Да!» остаётся за O’KEY Group. Такой разворот хорошо показывает изменение розничного рынка: дискаунтеры растут быстрее и выглядят более перспективным форматом, а гипермаркеты требуют крупных площадей, логистики и постоянной работы с операционной эффективностью.

Сам формат гипермаркета в России давно перестал быть безусловным победителем. Покупатель чаще выбирает магазины у дома, дискаунтеры и онлайн-доставку. Крупный торговый зал по-прежнему нужен, но он должен доказывать свою полезность: широким ассортиментом, ценой, готовой едой, непродовольственными категориями и удобной логистикой. Поэтому «Лента» покупает не столько прошлую модель розницы, сколько большой актив, который ещё нужно перенастроить под текущую потребительскую привычку.

Для рынка сделка означает укрупнение сильного игрока. У «Ленты» становится больше площадей, складов и регионального присутствия. У поставщиков меняется переговорная позиция: часть прежнего оборота «О’Кей» переходит в систему крупного покупателя с собственной закупочной логикой. Для конкурентов это тоже сигнал: сегмент гипермаркетов не исчезает, но концентрируется вокруг тех сетей, которые могут выдержать его капиталоёмкость.

ОБРАТНАЯ СТОРОНА

В этой сделке почти нет привычной картинки покупки: нет объявленной цены, нет публичного чека, нет красивой суммы на первой строке. Вместо этого есть долги, площади, склады и срок до конца года, за который чужая сеть должна стать частью другой машины. Российская розница всё чаще меняется именно так — не громким открытием новых магазинов, а тихой переразметкой уже занятых метров.

Фото: соцсети/ИЗНАНКА.

ИЗНАНКА — другая сторона событий.