516

Юникредит-банк теряет вес внутри UniCredit

Российская «дочка» остаётся прибыльной, но уже не выглядит стратегическим активом роста для европейской группы.

Юникредит-банк теряет вес внутри UniCredit
Российский Юникредит-банк в первом квартале принёс UniCredit Group меньше 5% чистой прибыли. Для группы это рекордный квартал, для российского бизнеса — заметное сокращение доходности на фоне продолжения сворачивания операций.


Российский Юникредит-банк по итогам первого квартала 2026 года заработал 145 млн евро чистой прибыли. Год к году показатель сократился более чем на 40%. Для самой UniCredit Group этот результат стал уже не главным источником дохода, а небольшим остаточным вкладом: вся группа за тот же период получила рекордные 3,2 млрд евро чистой прибыли.

Доля российского бизнеса в квартальной прибыли группы оказалась ниже 5%. Формально это всё ещё прибыльное направление. Но динамика показывает другое: российская «дочка» постепенно теряет вес внутри европейской группы, которая после 2022 года находится под давлением регуляторов и санкционной среды.

UniCredit остаётся одним из немногих крупных европейских банков, продолжающих работать в России. При этом группа уже несколько лет сокращает российскую экспозицию, снижает трансграничные риски и сворачивает активность. Российский банк ещё способен генерировать доход, в том числе за счёт размещения свободных средств и сокращения расходов, но пространство для обычного банковского роста становится уже.

По данным «Коммерсанта», источники на рынке связывают происходящее не с подготовкой продажи, а с возможным поэтапным сворачиванием бизнеса вплоть до сдачи лицензии Банку России. В UniCredit такую версию ранее опровергали. Но сокращение прибыли, доходов, расходов и операционной активности действительно лучше сочетается не с расширением, а с управляемым уходом в более узкий режим.

Для клиентов банка это пока не означает немедленных изменений. Лицензия действует, российское юрлицо продолжает работать, Банк России указывает Юникредит-банк в реестре действующих кредитных организаций. Но финансовая логика группы уже смещена: российский бизнес становится не активом роста, а задачей по снижению риска.

ОБРАТНАЯ СТОРОНА

История Юникредит-банка показывает, как иностранный банковский бизнес может оставаться прибыльным и одновременно постепенно исчезать из стратегической картины. Прибыль есть, клиенты есть, лицензия есть — но сама траектория уже больше похожа не на развитие, а на аккуратное уменьшение присутствия.

Фото: ИЗНАНКА.

ИЗНАНКА — другая сторона событий.

Следите за новостями в наших соцсетях



Хотя и признан столицей невежливого сервиса

/ / Последнее Автор: Михаил Петров

Суд признал «Леста Игры» экстремистской организацией

/ / Последнее Автор: Юрий Колыванов

Специалисты связывают это с антропогенным воздействием

/ / Последнее Автор: Михаил Петров

/ / Последнее ФедералПресс

Пресс-секретарь президента Дмитрий Песков назвал обсуждения вокруг квадроберов...

/ / Последнее Автор: Мария Селезнёва

/ / Последнее Автор: Белла Лебедева

Жители страны волнуется, не будет ли это «пробным шаром» к введению выездных в...

/ / Последнее Автор: Юрий Колыванов

В пятнадцати регионах пройдёт акция «Монетная неделя»

/ / Последнее Автор: Максим Сабуров