Мария Воронцова возглавила медицинский институт МГУ

Мария Воронцова назначена директором Медицинского научно-образовательного института (МНОИ) МГУ имени М. В. Ломоносова. Информация о кадровых изменениях опубликована в сообщении факультета фундаментальной медицины, входящего в структуру института.


О назначении Марии Воронцовой директором МНОИ МГУ 9 января сообщили на площадках, связанных с факультетом фундаментальной медицины. В том же сообщении перечислены изменения в управленческой команде института: заместителем директора по науке назначен Константин Кулебякин, а заместителем директора по клинической работе и директором университетской клиники МНОИ — Максим Домашенко.

Институт МНОИ — это объединённая структура МГУ, куда входят факультет фундаментальной медицины, центр регенеративной медицины и университетская клиника. МНОИ был создан решением Учёного совета МГУ в ноябре 2023 года как единый научно-образовательный кластер с клинической базой. В описании института подчёркивается, что в его составе работают академики и члены-корреспонденты РАН, а также сотни специалистов с учёными степенями.

Предыдущий руководитель МНОИ, академик РАН Всеволод Ткачук, как следует из публикаций о назначениях, планирует сосредоточиться на работе деканом факультета фундаментальной медицины и заведующим профильной кафедрой. Логика такой перестановки типична для крупных университетских объединений: при расширении института управление отделяют от деканской нагрузки и закрепляют отдельным директором.

Публичная биография Марии Воронцовой, приводимая в сообщениях о назначении, связана с клинической и научной работой в области эндокринологии. Она окончила факультет фундаментальной медицины МГУ, проходила ординатуру и аспирантуру в НМИЦ эндокринологии, защитила кандидатскую диссертацию по лечению детей с гипофизарным нанизмом и занимала управленческие должности в структурах МГУ, связанных с медицинским блоком.

Для МГУ значение МНОИ — не только образовательное. Университетская клиника института работает как полноценная площадка диагностики и лечения, а также реабилитации пациентов, что позволяет замыкать в одном контуре подготовку кадров, прикладные исследования и внедрение медицинских технологий. Поэтому кадровые решения здесь влияют не только на академическую часть, но и на работу клинической инфраструктуры, в том числе на распределение ресурсов и приоритетов научных программ.

ОБРАТНАЯ СТОРОНА

Медицинские «суперинституты» в университетах обычно оценивают по громким фамилиям и статусам, но их реальная эффективность начинается с более прозаического — кто отвечает за связку кафедр, лабораторий и койко-мест. В этом смысле назначение директора — это не символ, а настройка механизма, который заметен только тогда, когда начинает давать сбои.

Фото: соцсети.

Читайте, ставьте лайки, следите за обновлениями в наших социальных сетях и присылайте материалы в редакцию.

ИЗНАНКА — другая сторона событий.