Суцкевер рассказал, как год думал об отставке Альтмана

Илья Суцкевер подтвердил на судебных показаниях: мысль о смещении Сэма Альтмана зрела «как минимум год», а в дни ноябрьского кризиса 2023-го совет прорабатывал контакт с Anthropic, где роль гендиректора мог занять Дарио Амодей. Разбираем факты и последствия для управления ИИ-компаниями.


Ноябрьский кризис 2023 года в OpenAI завершился возвращением Сэма Альтмана спустя несколько дней и перестройкой совета директоров. В октябре 2025-го Илья Суцкевер дал подробные показания: идею об отставке он вынашивал «не менее года», считая её нереализуемой до смены позиции независимых директоров. Когда отношение совета изменилось, он инициировал обсуждения с независимыми членами и поддержал решение о смещении.

По словам Суцкевера, сразу после увольнения рассматривался вариант переговоров с Anthropic. В числе сценариев упоминалась возможность того, что Дарио Амодей возглавит объединённую структуру. Эти контакты не оформились: массовое сопротивление сотрудников и партнёров, а также внешнее давление со стороны экосистемы инвесторов быстро вернули ситуацию к статус-кво. Альтман вернулся, совет обновился.

Фактура подтверждается хронологией: увольнение произошло 17–18 ноября 2023 года, врио руководителя назначали на короткий период, позже Альтман восстановился на посту. В мае 2024 года Суцкевер покинул OpenAI. Показания 2025 года дополнили картину: решение рассматривалось задолго до кризиса; обсуждались альтернативы, включая слияние с основным конкурентом.

Для индустрии это кейс о балансе «скорости коммерциализации» и требований безопасности. В крупных ИИ-проектах ключевые решения проходят через совет, который несёт ответственность перед миссией и юридическими обязательствами. Когда приоритеты расходятся, управленческий конфликт быстро становится системным: меняются конфигурации советов, всплывают планы объединений, усиливается роль внешних стейкхолдеров, а коллектив может выступить самостоятельным фактором давления.

Что важно на будущее. Первое: корпоративная архитектура ИИ-компаний должна заранее описывать режимы «кризисного управления» и коммуникации с сотрудниками. Второе: сделки между прямыми конкурентами в момент турбулентности почти всегда упираются в риски интеграции и доверия. Третье: данные показания формируют прецедент — советы будут тщательнее документировать основания для резких кадровых решений и публичной коммуникации.

ИЗНАНКА

Показания Суцкевера зафиксировали, что решение об отставке созревало задолго до кризиса, а сценарий слияния с конкурентом был реальным, но непрочным. Главный вывод — в ИИ-индустрии правила управления важнее персоналий: без прозрачной процедуры даже сильные команды быстро входят в зону управленческого риска.

Фото: соцсети.

Читайте, ставьте лайки, следите за обновлениями в наших социальных сетях и присылайте материалы в редакцию.

ИЗНАНКА — другая сторона событий.